你现在的位置是:当前位置: 首页 >


《长安的荔枝》李善德被强塞「荔枝使」,职场中当领导给你「重要但缺***的项目」,如何区分是培养还是陷阱?

更新时间:2025-06-18 00:10:12

这种事儿,在职场混久了就见得太多了。

说句我个人觉得的实话——所谓“重要但缺***的项目”, 99% 是陷阱,剩下那 1%,是陷阱可能都不配。

你想啊,如果一个项目真的是“重要”的,那站在一个正常领导的角度,会怎么做? 很简单,他要确保这个事办成,因为办成了对他自己也有好处。

所以他一定会给人、给***、给授权,甚至亲自上手协调。

反过来,如果一个项目又说它“重要”,又不给***,就只能说明两件事: 它其实不重要,只…。

《长安的荔枝》李善德被强塞「荔枝使」,职场中当领导给你「重要但缺***的项目」,如何区分是培养还是陷阱?

案例推荐

case recommendation
  • 如果苹果真的下架了微信的话,会发生什么?

    查看案例

  • 如何评价李健?

    查看案例

  • MacOS真的比Windows流畅吗?

    查看案例

  • 如何看待苹果在 WWDC25 发布的 Foundation 模型框架,它将为开发者和用户带来哪些改变?

    查看案例

  • 不懂就要问,为什么通讯如此发达的今天,还没有完全解决进电梯就没信号的问题?

    查看案例

  • 女生真正的完美身材是什么样子?

    查看案例

  • 大街上看到大白腿,忍不住瞄了两眼,算不算不尊重女性?

    查看案例

  • 领导给我介绍了私活,挣了3W。该给领导分多少合适呢?

    查看案例